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百日攻坚勇担当 全力冲刺保目标

时间:2021-9-10 8:07:27

 94日,公司副总经理曹军想组织安全管理部与工程管理部全体人员召开了公司“大干100天,全力冲刺年度目标”活动的宣贯会。

会上曹总首先传达了公司总经理董文红在828日召开的 “大干100天,全力冲刺年度目标”推进会上的讲话精神,以及总经理办公会扩大会议上董总指出的问题和要求,并结合公司目前的管理现状,就如何将现有的工作与公司“大干100天”相结合以及怎样把公司“大干100天”的精神深刻的贯彻下去提出了要求:

一、提升工作状态。我们的年度合同额与产值目标还远没有达到,首先我们必须将我们的工作状态与公司“大干100天”的精神接轨,进入紧张、严肃、高效、严谨的工作状态。公司高层引领各部室,各部室要以正向的积极的工作状态去引领基层单位。

二、动态的引导。公司提出“大干100天”的号召,我们要思考在我们的管辖范围内用什么样的办法与举措把大家引导到该有的节奏上来,让每一名员工都充分的发挥出积极的作用。我们要发挥每个人的聪明才智去正确的引导,在忙碌中理出主线,对管理网络进行全面梳理,引导各基层单位摆脱人治,提升管理水平,加强制度建设依法依规治企强企。相应的部室人员既要往上看向前看,更要向下看真正做到贴近一线,将相应的服务与培训精准传递,服务到位。

三、协作与督导。各分子公司、各职能部室相互之间要加强协作,公司制定的制度与办法,职能部室要去监督与检查,各分子公司与项目部要认真严格地落实,只有在管理过程中形成合力,才能真正将公司决策执行到位。继续强化三级管控,从细节入手,以管理中存在的问题为抓手以点带面深入进行检查与纠偏。

最后副总经理曹军想鼓励大家,面对公司的年度目标,大家一定要有死磕到底绝不认输的精神,充分发挥职能部室的作用,去引导、指导、督导基层单位向目标冲刺。

工程管理部  刘超


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